{"id":2402,"date":"2026-04-07T15:57:40","date_gmt":"2026-04-07T15:57:40","guid":{"rendered":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/?page_id=2402"},"modified":"2026-05-19T08:42:30","modified_gmt":"2026-05-19T11:42:30","slug":"portfolio-beja","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/home\/portfolio-beja\/","title":{"rendered":"7.1_Portfolio Beja"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTurbilh\u00e3o de impacto\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPortf\u00f3lio Beja\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTurbilh\u00e3o de impacto\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaborat\u00f3rios\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O fato de o Instituto Beja nomear como \u201cparceiros\u201d as organiza\u00e7\u00f5es para as quais realiza doa\u00e7\u00f5es diz muito sobre o tipo de rela\u00e7\u00e3o que a institui\u00e7\u00e3o deseja construir com\u00a0seus grantees<\/em>.<\/p>


Entre os valores fundamentais e indispens\u00e1veis que balizam sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o o respeito, a escuta,\u00a0a empatia, o pertencimento, o acolhimento, a resili\u00eancia,\u00a0 a responsabilidade, o sonho, o afeto, a curiosidade\u00a0 e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>


Em outras palavras, o Instituto Beja deixa claro, em seu manifesto, a import\u00e2ncia de promover espa\u00e7os de encontro, di\u00e1logo, troca de experi\u00eancias e trajet\u00f3rias em um caminhar conjunto e colaborativo, no qual cada institui\u00e7\u00e3o\u00a0contribui com seus policapitais, movimento essencial\u00a0 para a promo\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as efetivas diante de\u00a0 desafios complexos.<\/p>


Para isso, escolhe organiza\u00e7\u00f5es que, al\u00e9m de atuarem\u00a0em tem\u00e1ticas alinhadas aos seus Eixos Program\u00e1ticos,\u00a0tamb\u00e9m se alinham aos objetivos da institui\u00e7\u00e3o em suas miss\u00f5es e vis\u00f5es.<\/p>


A pr\u00f3pria escolha das tem\u00e1ticas priorit\u00e1rias para a atua\u00e7\u00e3o do Beja tamb\u00e9m contribui nesse processo de constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es com organiza\u00e7\u00f5es parceiras, que identificam no Instituto uma organiza\u00e7\u00e3o aliada \u00e0s suas agendas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cSe a nossa escolha de parceiros \u00e9 bem feita, a rela\u00e7\u00e3o flui. A colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo escrito ou pr\u00e9-articulado, ela vai acontecendo com o desenvolvimento dessa rela\u00e7\u00e3o a partir de um contato transparente e honesto, partindo muito do nosso lugar de um apoio institucional e livre, sem grandes cobran\u00e7as de m\u00e9trica, entendendo e querendo fortalecer a miss\u00e3o e vis\u00e3o dos nossos parceiros.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Maria Vogt<\/strong>
Diretora de Parcerias Estrat\u00e9gicas e Inova\u00e7\u00e3o\u00a0<\/p>

e Membro do Comit\u00ea Executivo do Instituto Beja<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cQuando escolhemos os Eixos Democracia e Justi\u00e7a Racial, n\u00e3o o fazemos apenas por reconhecermos sua relev\u00e2ncia para a sociedade brasileira. Trata-se de agendas com as quais mantemos um profundo compromisso \u00e9tico e pol\u00edtico. Nesse sentido, muitos parceiros nos reconhecem como aliados pol\u00edticos.\u201d<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Marcio Black<\/strong>
Diretor de Programas e Membro\u00a0<\/p>

do Comit\u00eaExecutivo do Instituto Beja<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A sele\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es
e o processo de monitoramento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O processo de planejamento estrat\u00e9gico e de revis\u00e3o program\u00e1tica das bases de atua\u00e7\u00e3o do Instituto, realizado em abril de 2025, incluiu tamb\u00e9m uma an\u00e1lise cuidadosa dos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es parceiras para o recebimento de apoios financeiros do Instituto Beja.\u00a0<\/p>


O que teve in\u00edcio como um instinto da fundadora Cristiane Sultani foi, ao longo do tempo, estruturado em um processo formal de governan\u00e7a.<\/p>


Atualmente, com base nessa nova governan\u00e7a, o Instituto Beja atua prioritariamente por meio da identifica\u00e7\u00e3o direta de parceiros, a partir da realiza\u00e7\u00e3o de convites.<\/p>


Entretanto, tamb\u00e9m est\u00e1 aberto e tem interesse em conhecer novas iniciativas alinhadas a seus Eixos Program\u00e1ticos, estando dispon\u00edvel para avaliar a possibilidade de grants<\/em> a partir de pedidos que chegam ao e-mail institucional, al\u00e9m de considerar a circula\u00e7\u00e3o e os contatos realizados pela equipe Beja como uma forma de mapear poss\u00edveis novos parceiros.<\/p>


O acompanhamento das institui\u00e7\u00f5es \u00e9 outro ponto que merece destaque. Por mais que o Beja j\u00e1 adotasse, desde sua cria\u00e7\u00e3o, uma postura de colabora\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o com seus parceiros, priorizando a confian\u00e7a e o di\u00e1logo transparente, esse posicionamento tamb\u00e9m fica mais claro e estruturado a partir do planejamento estrat\u00e9gico de abril de 2025.<\/p>


Distanciando-se do lugar de solicitar relat\u00f3rios peri\u00f3dicos detalhados \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, o Instituto realiza reuni\u00f5es trimestrais \u2013 que s\u00e3o sistematizadas para uma an\u00e1lise posterior \u2013, bem como dois encontros formais ao ano com cada parceiro, a fim de mapear os avan\u00e7os e as dificuldades de cada um.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cA escolha pela constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o dial\u00f3gica e de confian\u00e7a no longo prazo \u00e9 uma prova de conceito para a filantropia brasileira, para que outras entidades filantr\u00f3picas possam entender como isso contribui para o aprimoramento do investimento. Muitas institui\u00e7\u00f5es brasileiras pensam que, para um grantmaking ser bem feito e efetivo, precisa de um n\u00edvel de controle e acompanhamento quase microgerencial, com relat\u00f3rios excessivos, que geram um trabalho gigantesco e n\u00e3o mensurado em termos financeiros para as organiza\u00e7\u00f5es apoiadas, o que, na minha opini\u00e3o, \u00e9 muito ineficiente.\u201d<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Graciela Selaimen<\/strong>
Fundadora e Diretora Executiva do Instituto Toriba, Consultora e Membro do Comit\u00ea Executivo do Instituto Beja<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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A institui\u00e7\u00e3o tem como foco a busca\u00a0<\/strong>por organiza\u00e7\u00f5es:<\/strong><\/p>

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\u2022 De fora do eixo Rio-S\u00e3o Paulo, a fim de ampliar a diversidade regional dos parceiros;<\/p>

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\u2022 Alinhadas \u00e0 sua miss\u00e3o e vis\u00e3o;<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2022 Com tem\u00e1ticas e agendas afins;<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2022 Diversas e que, de alguma forma, tamb\u00e9m experimentam e exploram novos caminhos;<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2022 Dispon\u00edveis para a constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o com o Beja a partir de um di\u00e1logo aberto, transparente e franco;<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2022 Estruturadas para receber um apoio de m\u00e9dio prazo (de tr\u00eas a cinco anos);<\/p>

\u00a0<\/p>

\u2022 Aptas a receberem grants<\/em> de ticket m\u00e9dio de R$ 200 mil. O Instituto Beja prioriza institui\u00e7\u00f5es para as quais o financiamento far\u00e1 uma real diferen\u00e7a.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Clique nos bot\u00f5es abaixo e conhe\u00e7a todas as organiza\u00e7\u00f5es que fizeram parte do Portf\u00f3lio do Instituto Beja em 2025:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEixo Infraestrutura<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEixo Democracia<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEixo Justi\u00e7a Racial<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Navegue entre os cap\u00edtulos<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTurbilh\u00e3o de impacto\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaborat\u00f3rios\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Turbilh\u00e3o de impacto Portf\u00f3lio Beja Turbilh\u00e3o de impacto Laborat\u00f3rios O fato de o Instituto Beja nomear como \u201cparceiros\u201d as organiza\u00e7\u00f5es para as quais realiza doa\u00e7\u00f5es diz muito sobre o tipo de rela\u00e7\u00e3o que a institui\u00e7\u00e3o deseja construir com\u00a0seus grantees. Entre os valores fundamentais e indispens\u00e1veis que balizam sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o o respeito, a escuta,\u00a0a empatia, o pertencimento, o acolhimento, a resili\u00eancia,\u00a0 a responsabilidade, o sonho, o afeto, a curiosidade\u00a0 e a inova\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, o Instituto Beja deixa claro, em seu manifesto, a import\u00e2ncia de promover espa\u00e7os de encontro, di\u00e1logo, troca de experi\u00eancias e trajet\u00f3rias em um caminhar conjunto e colaborativo, no qual cada institui\u00e7\u00e3o\u00a0contribui com seus policapitais, movimento essencial\u00a0 para a promo\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as efetivas diante de\u00a0 desafios complexos. Para isso, escolhe organiza\u00e7\u00f5es que, al\u00e9m de atuarem\u00a0em tem\u00e1ticas alinhadas aos seus Eixos Program\u00e1ticos,\u00a0tamb\u00e9m se alinham aos objetivos da institui\u00e7\u00e3o em suas miss\u00f5es e vis\u00f5es. A pr\u00f3pria escolha das tem\u00e1ticas priorit\u00e1rias para a atua\u00e7\u00e3o do Beja tamb\u00e9m contribui nesse processo de constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es com organiza\u00e7\u00f5es parceiras, que identificam no Instituto uma organiza\u00e7\u00e3o aliada \u00e0s suas agendas. \u201cSe a nossa escolha de parceiros \u00e9 bem feita, a rela\u00e7\u00e3o flui. A colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo escrito ou pr\u00e9-articulado, ela vai acontecendo com o desenvolvimento dessa rela\u00e7\u00e3o a partir de um contato transparente e honesto, partindo muito do nosso lugar de um apoio institucional e livre, sem grandes cobran\u00e7as de m\u00e9trica, entendendo e querendo fortalecer a miss\u00e3o e vis\u00e3o dos nossos parceiros.\u201d Maria VogtDiretora de Parcerias Estrat\u00e9gicas e Inova\u00e7\u00e3o\u00a0 e Membro do Comit\u00ea Executivo do Instituto Beja \u201cQuando escolhemos os Eixos Democracia e Justi\u00e7a Racial, n\u00e3o o fazemos apenas por reconhecermos sua relev\u00e2ncia para a sociedade brasileira. Trata-se de agendas com as quais mantemos um profundo compromisso \u00e9tico e pol\u00edtico. Nesse sentido, muitos parceiros nos reconhecem como aliados pol\u00edticos.\u201d Marcio BlackDiretor de Programas e Membro\u00a0 do Comit\u00eaExecutivo do Instituto Beja A sele\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es e o processo de monitoramento O processo de planejamento estrat\u00e9gico e de revis\u00e3o program\u00e1tica das bases de atua\u00e7\u00e3o do Instituto, realizado em abril de 2025, incluiu tamb\u00e9m uma an\u00e1lise cuidadosa dos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es parceiras para o recebimento de apoios financeiros do Instituto Beja.\u00a0 O que teve in\u00edcio como um instinto da fundadora Cristiane Sultani foi, ao longo do tempo, estruturado em um processo formal de governan\u00e7a. Atualmente, com base nessa nova governan\u00e7a, o Instituto Beja atua prioritariamente por meio da identifica\u00e7\u00e3o direta de parceiros, a partir da realiza\u00e7\u00e3o de convites. Entretanto, tamb\u00e9m est\u00e1 aberto e tem interesse em conhecer novas iniciativas alinhadas a seus Eixos Program\u00e1ticos, estando dispon\u00edvel para avaliar a possibilidade de grants a partir de pedidos que chegam ao e-mail institucional, al\u00e9m de considerar a circula\u00e7\u00e3o e os contatos realizados pela equipe Beja como uma forma de mapear poss\u00edveis novos parceiros. O acompanhamento das institui\u00e7\u00f5es \u00e9 outro ponto que merece destaque. Por mais que o Beja j\u00e1 adotasse, desde sua cria\u00e7\u00e3o, uma postura de colabora\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o com seus parceiros, priorizando a confian\u00e7a e o di\u00e1logo transparente, esse posicionamento tamb\u00e9m fica mais claro e estruturado a partir do planejamento estrat\u00e9gico de abril de 2025. Distanciando-se do lugar de solicitar relat\u00f3rios peri\u00f3dicos detalhados \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, o Instituto realiza reuni\u00f5es trimestrais \u2013 que s\u00e3o sistematizadas para uma an\u00e1lise posterior \u2013, bem como dois encontros formais ao ano com cada parceiro, a fim de mapear os avan\u00e7os e as dificuldades de cada um. \u201cA escolha pela constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o dial\u00f3gica e de confian\u00e7a no longo prazo \u00e9 uma prova de conceito para a filantropia brasileira, para que outras entidades filantr\u00f3picas possam entender como isso contribui para o aprimoramento do investimento. Muitas institui\u00e7\u00f5es brasileiras pensam que, para um grantmaking ser bem feito e efetivo, precisa de um n\u00edvel de controle e acompanhamento quase microgerencial, com relat\u00f3rios excessivos, que geram um trabalho gigantesco e n\u00e3o mensurado em termos financeiros para as organiza\u00e7\u00f5es apoiadas, o que, na minha opini\u00e3o, \u00e9 muito ineficiente.\u201d Graciela Selaimen Fundadora e Diretora Executiva do Instituto Toriba, Consultora e Membro do Comit\u00ea Executivo do Instituto Beja A institui\u00e7\u00e3o tem como foco a busca\u00a0por organiza\u00e7\u00f5es: \u00a0 \u2022 De fora do eixo Rio-S\u00e3o Paulo, a fim de ampliar a diversidade regional dos parceiros; \u00a0 \u2022 Alinhadas \u00e0 sua miss\u00e3o e vis\u00e3o; \u00a0 \u2022 Com tem\u00e1ticas e agendas afins; \u00a0 \u2022 Diversas e que, de alguma forma, tamb\u00e9m experimentam e exploram novos caminhos; \u00a0 \u2022 Dispon\u00edveis para a constru\u00e7\u00e3o de uma rela\u00e7\u00e3o com o Beja a partir de um di\u00e1logo aberto, transparente e franco; \u00a0 \u2022 Estruturadas para receber um apoio de m\u00e9dio prazo (de tr\u00eas a cinco anos); \u00a0 \u2022 Aptas a receberem grants de ticket m\u00e9dio de R$ 200 mil. O Instituto Beja prioriza institui\u00e7\u00f5es para as quais o financiamento far\u00e1 uma real diferen\u00e7a. Clique nos bot\u00f5es abaixo e conhe\u00e7a todas as organiza\u00e7\u00f5es que fizeram parte do Portf\u00f3lio do Instituto Beja em 2025: Eixo Infraestrutura Eixo Democracia Eixo Justi\u00e7a Racial Navegue entre os cap\u00edtulos Turbilh\u00e3o de impacto Laborat\u00f3rios<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":4902,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2402","page","type-page","status-publish","hentry"],"_hostinger_reach_plugin_has_subscription_block":false,"_hostinger_reach_plugin_is_elementor":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2402"}],"version-history":[{"count":175,"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2402\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15877,"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2402\/revisions\/15877"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4902"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/institutobeja.com\/relatorio2025\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}